Notre savoir-faire

Notre savoir faire

L'analyse des besoins, le diagnostic de la situation, la projection des possibilités, le positionnement stratégique, l'adhésion de l'équipe dirigeante, la justification de valeur, la transformation des processus, l'adaptation des organisations, la sélection des outils, l'écriture de contrats et de documentations, la négociation, la mise en oeuvre de solutions informatiques nouvelles, la gestion du changement, le coaching, la satisfaction client.

Tous les projets auxquels nous avons participés, ont conduit au développement d'avantages compétitifs et/ou à l'amélioration des métriques opérationnels. Nous parlons le français et l'anglais des affaires, en ayant développé une double culture Européenne et Américaine.

Nous avons l'expérience d'avoir travaillé avec des multinationales, des PME et des écoles/universités.

Nous engageons à la carte ou au forfait.

Nous délivrons des services et des développements logiciels. Sous peu nous commercialiserons notre propre plate-forme de gestion stratégique et sécurisée des données de l'entreprise, avec une solution dont le coût divisera par environ 10, celui des solutions traditionnelles.

Mission

Établir une vision et des stratégies gagnantes

Vision et startégies

Nous vous apportons plus de 30 ans de savoir faire et d'expériences dans la transformation des affaires avec l'introduction des nouvelles technologies.

Nos services en consultation sont orientés sur vos enjeux, votre contexte et vos ambitions.

Cette démarche est menée avec l'implication des équipes de Direction et de management, pour rester le plus cohérent et pragmatique possible, mais aussir pour établir une vision commune des solutions envisageables.

Nous parcourons vos processus, vos systèmes d'information, votre organisation opérationnelle. Nous construisons des scénarios, évaluons les risques et définissons les critères de succès. Ensemble nous conviendrons de la solution la mieux adaptée à vos besoins et vos budgets.

Libérer la puissance

Maximiser la puissance de vos collaborateurs

Un manque de clarté dans la définition et la communication des objectifs, l'absence de protocole de mesure de la perfromance, le flou sur les processus, l'incompréhension des enjeux majeurs de l'entreprise, ou l'absence de vision ... conduisent à une perte de l'efficacité et introduisent l'épuisement progressif de vos équipes.

Améliorez vos techniques et votre style managérial pour augmenter la productivité en créant un meilleur climat de travail! Cet investissement vous aidera à libérer du temps, développer des carrières plus intéressantes et retenir les talents.

Définir de manière simplifiée un Business Plan, déléguer, fournir et recevoir du feedback, définir les objectifs personnels des collaborateurs, mesurer la performance du collectif et de l'individu, encourager la capitalisation du savoir-faire, promouvoir la marque sur les réseaux professionnels, interagir avec l'écosystème, calibrer les équipes, identifier les top talents, adresser la faible performance, favoriser la créativité/l'innovation, développer les valeurs de l'entreprise, la communication verbale et écrite, construire une équipe, restructurer, embaucher, attirer les talents, interagir avec les écoles, intégrer des stagiaires, gérer le conflit, gérer une crise, ... il y a de nombreux sujets qui sont souvent laissés de côté et qui pourtant peuvent améliorer jusqu'à 27% la productivité de vos équipes.

Prenez l'avantage de méthodes ayant fait leurs preuves et introduisez la clarté nécessaire pour que vos équipes libèrent leurs puissance. Nous proposons un plan de coaching individuel et/ou de groupe ou d'intégrer momentanément votre organisation en interim de courte ou moyenne durée, afin d'instaurer le changement nécessaire et de faire monter les compétences au bon niveau.

Mettre en place une plate-forme collaborative

Premiers pas

Notre force c'est aussi la stratégie de la gestion des données.

La data est effectivement devenue la clé du succès de la digitalisation des affaires.

Bien définir son référentiel, sécurisé l'accès à l'information, intégrer les applications essentielles pour les affaires, surveiller et adopter de nouvelles technologies ... c'est permettre une collaboration intelligente, qui offre à vos équipes une nouvelle puissance de réactivité, et favorise l'innovation.

Nous vous proposons de vous accompagner en mode consultation et/ou gestion de projet, pour:

diagnostiquer les problémes à résoudre et confirmer la démarche,
établir les critères de succès de l'initiative,
réaliser le cahier des charges de sélection d'un logiciel et des services associés,
évaluer les solutions proposées par le marché,
définir le plan projet détaillé et son contrat d'exécution (statement of work),
assister vos équipes dans l'établissement d'un choix.

Notre solution

Une plate-forme collaborative unique dédiée au contexte des PME et TPE

Nous avons lancé mi-2024, le programme logiciel appelé Generative Application Design Platform.

Notre objectif est de concevoir une intelligence logicielle, qui génère de nouvelles applications et leurs fondamentaux pour la gestion de données. Nous ciblons tous les métiers d'une entreprise et tous les secteurs d'activités. Le champs des possibilités étant infini.

Nous estimons que notre solution apportera l'accès à la puissance digitale développée par les grandes entreprises,

à un coût divisé par un facteur 10 et plus.

Pensez un instant à votre organisation, à vos produits/services, aux besoins métiers en: ventes, marketing, bureau d'études, documentation, plannification des méthodes, fabrication, achats, gestion de l'entrepôt, suivi de la production, qualité, ressources humaines, livraisons, facturation, service à la clientèle, service après vente, gestion durable, conformité, etc.

Chaque métier s'organise soit avec les outils bureautique à disposition soit avec une solution logiciel verticalisée, qui souvent a été mise en place pour gagner un contrat ou pour remettre un peu de structure là où on n'en trouvait plus.

Chacun réclamme de meilleurs outils pour dédier plus de temps aux tâches à valeur ajoutée. L'équipe de management cherche perpétuellement à évaluer les progrès et anticiper les problèmes, monopolisant le temps des collaborateurs.

Maintenant imaginez comment vous pourriez tous les aider et recentrer leur tâches sur l'essentiel :

chaque département trouve un modèle de gestion des données adapté à ses besoins,
la donnée suit les processus mis en place dans et automatise les tâches sans valeur ajoutée,
le tout est regroupé sur une seule et unique plate-forme qui fournit aussi les mécanismes d'accès, de traçabilité, de navigation contextuelle (etc.) permettant d'émettre un tableau de pilotage en temps réel du fonctionnement complet de toute l'entreprise,
chaque collaborateur accède seul à la bonne information, au bon moment, au bon format, avec les bonnes instructions pour prendre une décision rapide,
toute l'entreprise possède le même référentiel pour collaborer,
vous favorisez l'amélioration continue,
vous pouvez décider des priorités d'investissement plus facilement, etc.

La liste des gains est longue et touche: le Temps, la Qualité, les réductions de Coût, l'amélioration des Marges, l'amélioration de la Satisfaction Client, l'innovation et l'amélioration continue, les valeurs d'efficacité de l'entreprise, le climat au travail, etc.

Nous sommes tellement convaincus, que nous avons lancé ce programme avec une étude qui a durée 8 mois et qui s'appuie sur plus de 30 ans d'expériences et de contact avec les industriels de tous secteurs cherchant à transformer leurs affaires avec la puissance des technologies numériques.

Ce programme est pour l'instant ouvert à candidature. Nous cherchons à établir une liste d'entreprises qui souhaiteraient participer et partager leurs perspectives afin d'établir le meilleur alignement possible quant aux choix que nous ferons. Des conditions particulières seront proposées aux entreprises participant à ce programme, pour l'usage de nos services et logiciels.

, pour l'usage de nos services et logiciels.

Si vous souhaitez postuler, veuillez soumettre votre candidature à l'adresse e-mail : partnership@nds-solutions.io

Notre portfolio

Diagnostic de performance

Sur demande de la direction, cet engagement apporte un regard neutre sur un projet et d'en faire l'état des lieux. Nous passerons en revue les alignements de ce projet avec les enjeux de l'entreprise, et nous analyserons les déviations au plan. Finalement nous réviserons le reste à faire et ferons des recommandations.

Modélisation des processus d'affaires

Pour rendre transparent le fonctionnement de l'entreprise, il faut partager le référentiel commun des processus utilisés. A travers une série d'entretiens collectifs et individuels, nos consultants pourront les modéliser, mettant en avant les interactions humaines en identifiant les sytèmes et outils critiques. Amélioration de la qualité et des opérations.

Développement de code à la demande

L'automatisation des tâches, l'intégration des systèmes, l'analyse de données ... il y a beaucoup de possibilités pour améliorer l'efficacité de l'entreprise par le développement d'interfaces propres à votre activité ou vos processus. Nos développeurs pourront sûrement vous aider et nous pourrons convenir d'un plan de support si besoin.

Technologies readiness

Avant de s'engager sur une nouvelle technologie, il faut la comprendre et faire place nette sur la complexité cachée qui la compose. Valider les scénarios d'affaires critiques. Maximiser la valeur en déterminant les processus qui devront être transformés. Estimer les risques. Justifier l'acquisition. Nous vous apportons notre vécu pour accélérer cette étape.

Business plan & pilotage

Nous vous aidons à construire votre Business Plan en utilisant les méthodes GoalPOST et Zone to Win. Nous vous préparons à responsabiliser votre équipe de direction pour rendre les réunions plus directes et productives. Vous adopterez le tableau de pilotage pour mesurer le progrès et mettre en place les cadences de revues requises.

Analyse des besoins

Un problème doit être posé, analysé au cours d'une analyse fonctionnelle, il doit être dégrossi et sa résolution ébauchée au cours d'une action d'analyse de valeur. A la fin seulement, la conception de détail peut commencer. Cette activité combine la lecture des processus, des entretiens avec les experts de votre entreprise.

Bras droit du Président

Sur des moyennes ou longues périodes, nous intégrons votre organisation dans les positions dirigeantes, pour vous épauler dans la transformation de votre business. Nous apportons des techniques et outils que nous vous transmettrons. C'est l'opportunité de monter en confiance vos top talents, pour qu'ils prennent le relais après notre passage.

Coaching

individuel

Mettre à plat les enjeux du quotidien. Prendre le temps d'analyser les décisions, les connaissances, les ignorances et l'influence du contexte. Comprendre les émotions et les mécanismes de défense naturelle que l'humain met en place. Libérer la puissance de ses équipes. Gérer le temps et la communication. Le coach apporte son expérience ...

Valeur stratégique de la Transformation

L'équipe dirigeante confirmera les objectifs et les indicateurs d'affaires de l'entreprise. Sur cette base, nous dériverons les objectifs de la transformation, définirons les facteurs de succès et les acteurs clés de la réussite de cette inititiative. Cette étape est un prérequis pour construire une équipe solide et impliquée, qui soutiendra le changement à déployer.

Expertise à la demande

Que ce soit par manque de temps, de connaissance, parce que le pic d'activité augmente, parce qu'il y a un problème bloquant pour la production ... il y a toujours un moment ou l'ajout d'un expert à vos équipes peu faire la différence.
Partagez vos besoins et on vous dira quand nos experts pourront vous aider.

Conseiller stratégique de la Transformation

Gardez une longueur d'avance en maintenant une liaison de nos experts avec votre équipe chargée du programme de transformation digitale.
Après quelques sessions, ils comprendront mieux vos besoins et challenges. Il sera alors plus facile de vous conseiller dans la perspective d'accélérer la collection des bénéfices envisagés.

Nous en avons encore plus ...

Il y a tellement de sujet et de technologies à mettre en avant. Le mieux est sûrement de discuter de vos besoins et pour notre équipe commerciale, de vous proposer des scénarios de collaboration pour résoudre vos enjeux.
Contactez-nous

Vision et justification de la Transformation

Décrire les changements attendus, en mettant l'emphase sur les nouvelles possibilités. Identifier les métriques de valeurs, délimiter le scope et les impacts. Construire une architecture haut niveau. Valider les inconnues avec les fournisseurs. Cette étape fournit le plan que veut suivre l'équipe de direction

Roadmap et architecture cible